第四章 造神運動
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1“三名”戰略
有句老話“30年河東，30年河西。
”這句話說的是運勢流轉。
放到國内基金行業，運勢流轉的周期可沒這麼久。
從幾年以前華安、博時的鼎盛，到廣發、上投的異軍突起，再到規模之王華夏的滿盤銳氣，銀行系交銀施羅德的霸氣，基金公司上位或淘汰的戲碼不斷上演。
與之同時，也有不少基金公司不太順氣，運勢總流轉不到它頭上，上位沒有什麼指望，被淘汰的危機如影随形，海泰基金就是如此。
為了盡快突出重圍，走出一條新路，公司的總經理劉憶如想到了何渙。
敲響劉憶如辦公室的門，進去後何渙看到她正忙着接電話，看見何渙進來，輕輕打了一個手勢，讓他坐下。
室内裝潢古樸雅緻，雖然陳設簡單，但是錯落有緻。
何渙特别留意辦公桌背後的黃花犁多寶格，上面突出位置擺放一個高仿的青花獅子滾繡球八棱玉壺春瓶，此寶胎質細膩，器型端莊，文飾精美。
何渙對古玩珍品的興趣頗高，平時很有研究，這個玉壺春瓶剛進劉憶如的辦公室時，他一眼就認出來了，還能叫出全名。
當時劉憶如很驚訝，隻知道他是個理财高手，沒想到他還有這等意趣。
自那以後，劉憶如和何渙找到新的共同語言，有時候她甚至認為，兩人根本就是志趣相投。
劉憶如不懷疑自己很喜歡他，因為何渙有财力有品位，整個公司隻有他一個男人跟自己屬于同一社會。
接完電話，劉憶如把桌上的那本《道德經》收好，起身親自給何渙倒了杯綠茶。
“阿渙，最近還順心嗎？” “還好。
” “都說你的操作不落俗套，一些頗為冷門的股票為基金淨值提升做出不小貢獻。
” “您過獎了。
就在最近，我對大盤和個股背離的現實重視不夠，誤入中河煤業，被折騰得焦頭爛額。
” “人非聖賢，誰都會有失誤。
别太往心裡去！”稍加思忖，劉憶如開始談正事：“海泰基金成立不到六年，剛起步就遇上五年熊市，幾個産品淨值跟随大盤震蕩走低，直到最近兩年，才見起色。
即便如此，海泰不論規模，還是績效，都不突出。
海泰到底輸在哪裡？阿渙，我想聽聽你的看法。
” 這時，何渙愣了一下。
何渙很了解劉憶如的管理方法和制度。
劉憶如對職員的要求很不同尋常：要用自己的屁股指揮自己的腦袋，而不要用腦袋指揮屁股。
坐在哪個位置，就隻能想那個位置的事，決不允許下屬過問超越職權範圍的業務和工作。
這個問題格局很大，明顯超出何渙職責範圍。
不過何渙和劉憶如早有默契，因為她對他有種特殊的信任。
“基金業從來都是業績和渠道雙輪驅動。
基金業績有太多‘靠天吃飯’的成分，一旦市場狀況不佳，即使基金公司既往業績再好，也不可能不受市場環境左右。
基金銷售渠道很受限制，銀行和券商都不可能把優質客戶拱手相讓……” “你說的是行業普遍問題，我想知道，海泰的問題在哪裡？” 劉憶如這麼問讓何渙感到很為難，确實不好回答，因為否定海泰，就等于否定劉憶如。
何渙面有難色，顧左右而言他：“有些公司善于牛市操作，有些公司善于做震蕩市，有些公司對熊市更長于把握，條條道路通羅馬……” 劉憶如打斷他的話：“阿渙，不必替我遮掩，公司經營策略出了問題，這我承認。
” “劉總！” “這次公司準備實行‘三名’戰略，希望能對公司影響力的提升有所幫助。
” 劉憶如所說的“三名”戰略，是指名人、名品、名企，其實就是“造神”運動，想利用公司有限的資源培養一位明星基金經理，借此塑造公司品牌。
何渙有些詫異：“劉總，您是想為公司打造一隻‘廣告基金’？” 劉憶如肅然說：“阿渙，你就是公司的廣告。
” 2不切實際 “三名”戰略？廣告基金？或許劉憶如自己都不會否認，這個認知，這項決策，多少夾雜了些她個人的感情因素。
三十多歲的女人經曆了很多生活中的平庸和無聊，如果家庭和事業同樣沉悶，生活便成了無奈的重複。
如今的劉憶如有家難回，那個支離破碎的家庭已經沒有一點人情味，除了無休止的利益算計，就是無邊的冷漠和哀傷。
劉憶如的老公林國慶當年是上海财大的“人氣王”，此人相貌英俊，身高一米八八，是校經濟研讨協會會長，而且籃球打得超好，可謂文武全才。
劉憶如當時是校體操隊隊長，容貌身材俱佳，是男生心中的女神。
兩個如此出衆的人物的結合，後被人羨稱為“鑽石情侶”，是典型的男才女貌。
婚後，林國慶在市财政局一呆就是10年。
由于他和領導關系特鐵，尤其他是公關高手，很受領導器重，所以官運亨通，到現在已升任财政局副局長。
進入官場，林國慶經常陪領導出去大吃大喝，籃球早不打了，油水隻進不出，不光經濟腐敗，連體型也徹底腐敗，通身上下隻剩一堆肥膘。
他官越當越大，回家的次數亦越發少了，夫妻生活更不如意，至今沒有兒女。
林國慶把這事通通怪到劉憶如的頭上，兩人後到醫院檢查，結果顯示男方生殖功能障礙。
那事過後夫妻關系降至冰點，劉憶如如同被打入冷宮，經常幾個月見不
”這句話說的是運勢流轉。
放到國内基金行業，運勢流轉的周期可沒這麼久。
從幾年以前華安、博時的鼎盛，到廣發、上投的異軍突起，再到規模之王華夏的滿盤銳氣，銀行系交銀施羅德的霸氣，基金公司上位或淘汰的戲碼不斷上演。
與之同時，也有不少基金公司不太順氣，運勢總流轉不到它頭上，上位沒有什麼指望，被淘汰的危機如影随形，海泰基金就是如此。
為了盡快突出重圍，走出一條新路，公司的總經理劉憶如想到了何渙。
敲響劉憶如辦公室的門，進去後何渙看到她正忙着接電話，看見何渙進來，輕輕打了一個手勢，讓他坐下。
室内裝潢古樸雅緻，雖然陳設簡單，但是錯落有緻。
何渙特别留意辦公桌背後的黃花犁多寶格，上面突出位置擺放一個高仿的青花獅子滾繡球八棱玉壺春瓶，此寶胎質細膩，器型端莊，文飾精美。
何渙對古玩珍品的興趣頗高，平時很有研究，這個玉壺春瓶剛進劉憶如的辦公室時，他一眼就認出來了，還能叫出全名。
當時劉憶如很驚訝，隻知道他是個理财高手，沒想到他還有這等意趣。
自那以後，劉憶如和何渙找到新的共同語言，有時候她甚至認為，兩人根本就是志趣相投。
劉憶如不懷疑自己很喜歡他，因為何渙有财力有品位，整個公司隻有他一個男人跟自己屬于同一社會。
接完電話，劉憶如把桌上的那本《
“阿渙，最近還順心嗎？” “還好。
” “都說你的操作不落俗套，一些頗為冷門的股票為基金淨值提升做出不小貢獻。
” “您過獎了。
就在最近，我對大盤和個股背離的現實重視不夠，誤入中河煤業，被折騰得焦頭爛額。
” “人非聖賢，誰都會有失誤。
别太往心裡去！”稍加思忖，劉憶如開始談正事：“海泰基金成立不到六年，剛起步就遇上五年熊市，幾個産品淨值跟随大盤震蕩走低，直到最近兩年，才見起色。
即便如此，海泰不論規模，還是績效，都不突出。
海泰到底輸在哪裡？阿渙，我想聽聽你的看法。
” 這時，何渙愣了一下。
何渙很了解劉憶如的管理方法和制度。
劉憶如對職員的要求很不同尋常：要用自己的屁股指揮自己的腦袋，而不要用腦袋指揮屁股。
坐在哪個位置，就隻能想那個位置的事，決不允許下屬過問超越職權範圍的業務和工作。
這個問題格局很大，明顯超出何渙職責範圍。
不過何渙和劉憶如早有默契，因為她對他有種特殊的信任。
“基金業從來都是業績和渠道雙輪驅動。
基金業績有太多‘靠天吃飯’的成分，一旦市場狀況不佳，即使基金公司既往業績再好，也不可能不受市場環境左右。
基金銷售渠道很受限制，銀行和券商都不可能把優質客戶拱手相讓……” “你說的是行業普遍問題，我想知道，海泰的問題在哪裡？” 劉憶如這麼問讓何渙感到很為難，确實不好回答，因為否定海泰，就等于否定劉憶如。
何渙面有難色，顧左右而言他：“有些公司善于牛市操作，有些公司善于做震蕩市，有些公司對熊市更長于把握，條條道路通羅馬……” 劉憶如打斷他的話：“阿渙，不必替我遮掩，公司經營策略出了問題，這我承認。
” “劉總！” “這次公司準備實行‘三名’戰略，希望能對公司影響力的提升有所幫助。
” 劉憶如所說的“三名”戰略，是指名人、名品、名企，其實就是“造神”運動，想利用公司有限的資源培養一位明星基金經理，借此塑造公司品牌。
何渙有些詫異：“劉總，您是想為公司打造一隻‘廣告基金’？” 劉憶如肅然說：“阿渙，你就是公司的廣告。
” 2不切實際 “三名”戰略？廣告基金？或許劉憶如自己都不會否認，這個認知，這項決策，多少夾雜了些她個人的感情因素。
三十多歲的女人經曆了很多生活中的平庸和無聊，如果家庭和事業同樣沉悶，生活便成了無奈的重複。
如今的劉憶如有家難回，那個支離破碎的家庭已經沒有一點人情味，除了無休止的利益算計，就是無邊的冷漠和哀傷。
劉憶如的老公林國慶當年是上海财大的“人氣王”，此人相貌英俊，身高一米八八，是校經濟研讨協會會長，而且籃球打得超好，可謂文武全才。
劉憶如當時是校體操隊隊長，容貌身材俱佳，是男生心中的女神。
兩個如此出衆的人物的結合，後被人羨稱為“鑽石情侶”，是典型的男才女貌。
婚後，林國慶在市财政局一呆就是10年。
由于他和領導關系特鐵，尤其他是公關高手，很受領導器重，所以官運亨通，到現在已升任财政局副局長。
進入官場，林國慶經常陪領導出去大吃大喝，籃球早不打了，油水隻進不出，不光經濟腐敗，連體型也徹底腐敗，通身上下隻剩一堆肥膘。
他官越當越大，回家的次數亦越發少了，夫妻生活更不如意，至今沒有兒女。
林國慶把這事通通怪到劉憶如的頭上，兩人後到醫院檢查，結果顯示男方生殖功能障礙。
那事過後夫妻關系降至冰點，劉憶如如同被打入冷宮，經常幾個月見不