14.放棄部分目标,還是另擇時機

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項目還沒有作過深入的思考,憑直覺,我感到項目的範圍鋪得比較大,目标定得過高,是不是可以把目标适當地降一降,先做最迫切的部分,像管理培訓生流程,這次就先不要做了。

    " 黃國棟覺得拉拉的話很在理,但是他感到有些為難,就拿管理培訓生項目來說吧,就公司目前忙于擴張的實際情況而言,暫且不考慮也罷——但是麥大衛喜歡這類時尚的新玩意兒,李衛東八成也是摸準了麥大衛的心思,才把這一項拉進招聘流程的大項目中來的。

     想到此,黃國棟打了個手勢道:"如果還是現在就要做呢?" 拉拉搞不懂為什麼非要着急做這個,這就好比一個人溫飽還沒解決好,就開始奢談時尚。

    拉拉是實幹派,她覺得,人嘛,有多大胃口吃多少米飯,再好的東西,沒有能力實現還不是空談。

     拉拉略一思忖,說:"如果非要馬上做,肯定得增加資源。

    我還是提一提我的那位舊同事童家明,這個人在招聘方面真的非常專業——但是,他做管理培訓生項目的時候,還是用了至少兩家權威的顧問公司做後盾,此其一;相關業務部門都出了人手來配合,比如項目需要的講者,就主要來源于各業務部門的經理和總監,此其二。

    " 黃國棟想了想說:"顧問公司的事情還好辦些,我可以和大衛打個招呼——錢能解決的問題就算不上真正的問題,大衛想做就得出錢。

    但是說到讓其他部門提供支持,我還是有些擔心的,現在是一年中的最後一個季度,生意上指标壓力那麼大,他們自己已經是一頭包了,還會有多大的意願來參與HR的項目?" 拉拉"嗯"了一聲,心說,所以呀,這就不是一個好時機。

     黃國棟忽然想到什麼,很感興趣地問拉拉:"你這次做寬帶,不是也需要各部門提供配合?我看他們都很積極認真嘛,沒有人來抱怨什麼。

    " 拉拉笑道:"那個不一樣,事關大家的級别、收入,當然都會很熱心,隻怕你不找他們,他們還會主動找你打探呢。

    當初DB做管理培訓生的時候,其實HR推動業務部門很費勁,因為他們認為從這個項目中得不到好處,反倒是在幫HR做業績。

    " 黃國棟啞然失笑,是這個理。

    他轉了轉眼珠說:"拉拉,有個事情想和你商量一下,你看你是不是可以幫衛東分擔一部分?比如編寫JD,比如制定管理培訓生項目流程,比如設計評估中心……怎麼樣?這些你都比衛東更有經驗,一定能做得很好。

    " 拉拉眨巴了一下眼睛,這下她弄明白了,為什麼黃國棟不着急去問李衛東的主意,反倒一個勁兒在這裡問自己的看法——可他那麼分配任務還能算是"分擔"的意思嗎,幾乎要把項目都轉過來了嘛。

     黃國棟的心思拉拉還是能體諒的,不管是手下哪個HR經理的項目出了問題,他做總監的都有責任。

    而李衛東的項目,就像剛才黃國棟說的,再不想辦法補救,隻怕有流産的危險。

     進入SH後,拉拉幾乎是一口氣也沒敢歇地把C&B的幾個項目紮紮實實地做了下來,如今她對C&B已經越來越有感覺,就像迷霧漸漸消散,C&B在她心中成為一幅越來越清晰的山水畫卷,哪兒有好山好水哪兒有急流險灘,她逐漸熟知于胸,半年多來一直籠罩着她的焦慮和苦惱,最近似乎有了讓位于自信和淡定的趨勢。

     伴随着這種經曆,拉拉逐漸理解了為什麼麥大衛一心想整頓招聘流程,李衛東又為什麼如此熱衷這個項目。

    拉拉内心不得不承認,項目倒是個好項目——對公司而言,有了這麼一整套先進完善的制度,不論誰來管招聘,都能可靠而專業地運作;對于負責項目的經理而言,這麼走一遭,更是不愁把招聘那些事兒掌握得清清楚楚。

    隻是時間上安排得太急了,按照眼下的項目設計,牽涉到的工作量很大,如果能放到來年從容地運作就好了。

     黃國棟猛然一問,拉拉馬上在心中盤算了一下,于公于私,她都願意來做這樣一個好項目,但是有兩個困難,第一是年内工作負荷已經太滿,她實在騰不出手,第二是和李衛東的關系必定不好相處。

    這兩個問題不解決好,她沒法貿然接活。

     拉拉就跟黃國棟說了說自己的工作計劃:"老闆,寬帶制現在已進入尾聲,我盤算着,明年的薪酬年度預算得趕緊開始做了。

    不瞞您說,過去四個多月我和喬治都一頭紮在寬帶制和年度薪酬調查裡,PEOPLESOFT基本放手給兩位C&B專員去做了,招聘那頭也是基本交給艾瑪在打理,這都是逼不得已呀——我原本打算從現在起花一些精力去關注PEOPLESOFT和擴招呢。

    " 黃國棟煩惱地撓了一下頭,杜拉拉在經理會上已經提到了計算工作量的事情,他怎麼會不清楚杜拉拉的工作負荷呢?但黃國棟還是想再逼一逼杜拉拉的潛能,就說:"拉拉,要不你讓喬治再多分擔一點?" 拉拉已經不是升經理前那個光知道熱愛勞動的孩子——那時候,她有活幹就高興,得罪人的差事累死人的差事,