第7章 美國駐倫敦海軍總指揮部
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可少的分支機構，譬如擔任參謀長的海軍上校内森·克魯克·特文甯負責的參謀長辦公室、海軍上校W.R.塞克斯頓負責的助理參謀長辦公室、海軍中校J.V.巴布科克負責的情報部門、海軍上校拜倫·A.朗負責的護航行動部門、海軍上校理查德·H.利負責的反潛部門、先後由海軍上校H.I.科恩和海軍少校沃爾特·阿特利·愛德華茲負責的航空部門、海軍少校哈羅德·雷恩斯福德·斯塔克負責的人事部門、海軍少校E.G.布萊克斯裡負責的通信部門、海軍上校尤金·C.托比負責的物資部門、先後由海軍上校S.F.史密斯和海軍上校L.B.麥克布萊德負責的維修部門、先後由海軍中校G.L.斯凱勒和海軍中校T.A.湯姆森負責的軍械所、先後由海軍上校F.L.普利德韋爾和海軍中校埃德加·湯姆森負責的醫療部門、海軍中校W.H.麥克格蘭負責的法律部門、哲學教授亨利·A.巴姆斯特德博士負責的科學部門。
沃爾特·阿特利·愛德華茲 我很幸運地擁有了上述所有部門的負責人。
擔任參謀長的海軍上校内森·克魯克·特文甯一直是一名受人矚目的軍官，他注重細節，不知疲倦，能夠處理不斷出現的各種問題。
我曾經想知道海軍上校内森·克魯克·特文甯什麼時候睡覺，他幾乎每時每刻都在工作。
到目前為止，他似乎從來沒有厭倦過自己的工作，也從來沒有表現出懈怠情緒。
一旦出現問題并要求指揮部下達明确指令，海軍上校内森·克魯克·特文甯就會從幾個部門中收集所有與該問題相關的可用數據和信息，然後花幾個小時研究收集到的信息，最後作出判斷。
他的判斷總是合理的，大多數情況下都會被采用。
事實上，除了政策或外部因素的影響，他的判斷幾乎都會被采用。
海軍上校内森·克魯克·特文甯非常聰明，有能力處理好所有事情。
如果沒有他在我的身邊，我的工作負擔一定會非常沉重，更不可能取得成功。
他才華橫溢、經驗豐富、意志堅定，能夠勝任所有部門的工作并取得輝煌成就。
我非常感激他的忠誠和無私奉獻，感謝他對我的工作作出的舉足輕重的貢獻。
内森·克魯克·特文甯 根據習慣，我為精心挑選的部門負責人分配了相應的工作，也給予了他們相應的權力，并讓他們為自己部門的工作負責。
因為總指揮部的任務十分艱巨，所以這是唯一可以有效指揮軍事行動的方法。
我說有效指揮是因為在戰争中，&ldquo足夠好&rdquo和&ldquo明天&rdquo可能意味着災難。
也就是說，我們必須及時更新所有信息和行動。
如果各人事部門和設備不能完全勝任各自的工作，那麼其結果不僅會導緻局部失敗，還可能造成更嚴重的後果。
在戰争中，一些部門試圖參加與戰争有關的每件事，從而&ldquo走向瓦解&rdquo。
試圖控制每個細節甚至無關緊要的細節的管理惡習，是軍事部門中經常出現的，也是我一直竭力避免的。
格羅夫納花園的業務擴展非常迅速，我們的辦公室每天都會收到上千條信息，也會發出上千條信息，其中60％的信息都是以代碼形式發送的。
顯而易見，軍隊指揮官不可能熟知與戰争有關的所有細節，因此，有必要讓部門負責人處理相應的事務并獨立作出決定。
美國駐倫敦海軍總指揮部的部門負責人都很優秀。
在他們共同的努力下，美國海軍的行動取得了成功。
海軍上校拜倫·A.朗是最有才幹的護航艦指揮官，海軍上校L.B.麥克布萊德是最有才幹的海軍造船師，海軍上校尤金·C.托比是最适合處理财政問題并購買物資和各種材料的人，海軍上校H.I.科恩和海軍少校沃爾特·阿特利·愛德華茲是最有才幹的空軍指揮官，海軍上校理查德·H.利是最有才幹的行動負責人，海軍中校J.V.巴布科克是最有才幹的情報軍官。
他們和其他十四個部門的負責人相互配合，協同作戰。
他們中的許多人不但對協約國海軍取得勝利作出了必不可少的貢獻，而且完全超出了我的預期。
因此，我可以完全信任他們。
譬如，我委托海軍上校尤金·C.托比負責處理美國海軍與協約國之間的所有金融交易，因為我對此一竅不通。
海軍上校尤金·C.托比隻需要在衆多文件中向我指出正确的位置，我就會簽上我的名字，因為我完全信任他。
每天，總指揮部收到的所有電報、報告和其他信息都會提交給相關部門。
部門負責人對收到的信息進行分析研究，并且自主處理大部分信息，然後挑選出一些需要仔細研究的信息。
我每天會召開一次所有參謀長和部門負責人都參加的會議，在會上讨論需要共同研究決定的少數問題。
會議商讨出的結果必須由我親自處理。
這種劃分責任和權力的體系不僅提升了工作效率，還讓部隊負責人有時間處理一些極其重要的政策問題、與協約國海軍的最高指揮部保持個人聯系、參加協約國海軍委員會的會議，以及時刻掌握整個戰争局勢的脈搏。
大多數美國海軍軍官和其他國家的海軍軍官來自偏遠駐地，但他們可以與一個能夠回答所有問題并立即作出決定的人保持聯系。
這一點體現了美國駐倫敦海軍總指揮部的有效運作機制。
在美國駐倫敦海軍總指揮部中，有一個部門非常獨特，為總指揮部提供了極其有價值的服務。
我必須詳細描述一下這個部門。
我們借鑒了美國許多工業機構中非常有價值的想法，成立了一個規劃部門。
我認為，規劃部門是第一個得到所有國家海軍認可的部門。
我調來了四位軍官加入規劃部門。
四位軍官分别是海軍上校弗蘭克·H.斯科菲爾德、海軍上校達德利·賴特·諾克斯、海軍上校哈裡·E.亞内爾、陸軍上校羅伯特·H.鄧拉普。
後來，海軍上校哈裡·E.亞内爾與海軍上校盧克·麥克納米交換了位置。
陸軍上校羅伯特·H.鄧拉普被派到法蘭西指揮海軍陸戰隊後，他的繼任者是陸軍上校L.麥克利特爾。
這些軍官盡職盡責，以向總指揮提供建議為己任。
他們都是紐波特海軍戰争學院的畢業生，利用學院裡學到的知識解決了很多戰争問題。
規劃部門的職責是研究特定問題，為未來的行動制定計劃，并對已經存在的戰術進行研究。
事實上，由于沒有行政職責，他們可以将所有時間都花在調查美國海軍的行動上，從而及時發現錯誤并提出建議。
他們是海軍戰争學院的學生，做的工作都非常有價值。
我給了他們很大的自由，讓他們找出現有管理體制的缺陷。
在美國駐倫敦海軍總指揮部中，除了規劃部門，沒有一個部門或辦公室可以自由提交坦誠的批評報告。
如果可以用一種更好的方式做任何事情，我們當然想知道這是一種什麼樣的方式。
當出現重大問題的時候，各部門會将問題提交給規劃部門做報告。
規劃部
沃爾特·阿特利·愛德華茲 我很幸運地擁有了上述所有部門的負責人。
擔任參謀長的海軍上校内森·克魯克·特文甯一直是一名受人矚目的軍官，他注重細節，不知疲倦，能夠處理不斷出現的各種問題。
我曾經想知道海軍上校内森·克魯克·特文甯什麼時候睡覺，他幾乎每時每刻都在工作。
到目前為止，他似乎從來沒有厭倦過自己的工作，也從來沒有表現出懈怠情緒。
一旦出現問題并要求指揮部下達明确指令，海軍上校内森·克魯克·特文甯就會從幾個部門中收集所有與該問題相關的可用數據和信息，然後花幾個小時研究收集到的信息，最後作出判斷。
他的判斷總是合理的，大多數情況下都會被采用。
事實上，除了政策或外部因素的影響，他的判斷幾乎都會被采用。
海軍上校内森·克魯克·特文甯非常聰明，有能力處理好所有事情。
如果沒有他在我的身邊，我的工作負擔一定會非常沉重，更不可能取得成功。
他才華橫溢、經驗豐富、意志堅定，能夠勝任所有部門的工作并取得輝煌成就。
我非常感激他的忠誠和無私奉獻，感謝他對我的工作作出的舉足輕重的貢獻。
内森·克魯克·特文甯 根據習慣，我為精心挑選的部門負責人分配了相應的工作，也給予了他們相應的權力，并讓他們為自己部門的工作負責。
因為總指揮部的任務十分艱巨，所以這是唯一可以有效指揮軍事行動的方法。
我說有效指揮是因為在戰争中，&ldquo足夠好&rdquo和&ldquo明天&rdquo可能意味着災難。
也就是說，我們必須及時更新所有信息和行動。
如果各人事部門和設備不能完全勝任各自的工作，那麼其結果不僅會導緻局部失敗，還可能造成更嚴重的後果。
在戰争中，一些部門試圖參加與戰争有關的每件事，從而&ldquo走向瓦解&rdquo。
試圖控制每個細節甚至無關緊要的細節的管理惡習，是軍事部門中經常出現的，也是我一直竭力避免的。
格羅夫納花園的業務擴展非常迅速，我們的辦公室每天都會收到上千條信息，也會發出上千條信息，其中60％的信息都是以代碼形式發送的。
顯而易見，軍隊指揮官不可能熟知與戰争有關的所有細節，因此，有必要讓部門負責人處理相應的事務并獨立作出決定。
美國駐倫敦海軍總指揮部的部門負責人都很優秀。
在他們共同的努力下，美國海軍的行動取得了成功。
海軍上校拜倫·A.朗是最有才幹的護航艦指揮官，海軍上校L.B.麥克布萊德是最有才幹的海軍造船師，海軍上校尤金·C.托比是最适合處理财政問題并購買物資和各種材料的人，海軍上校H.I.科恩和海軍少校沃爾特·阿特利·愛德華茲是最有才幹的空軍指揮官，海軍上校理查德·H.利是最有才幹的行動負責人，海軍中校J.V.巴布科克是最有才幹的情報軍官。
他們和其他十四個部門的負責人相互配合，協同作戰。
他們中的許多人不但對協約國海軍取得勝利作出了必不可少的貢獻，而且完全超出了我的預期。
因此，我可以完全信任他們。
譬如，我委托海軍上校尤金·C.托比負責處理美國海軍與協約國之間的所有金融交易，因為我對此一竅不通。
海軍上校尤金·C.托比隻需要在衆多文件中向我指出正确的位置，我就會簽上我的名字，因為我完全信任他。
每天，總指揮部收到的所有電報、報告和其他信息都會提交給相關部門。
部門負責人對收到的信息進行分析研究，并且自主處理大部分信息，然後挑選出一些需要仔細研究的信息。
我每天會召開一次所有參謀長和部門負責人都參加的會議，在會上讨論需要共同研究決定的少數問題。
會議商讨出的結果必須由我親自處理。
這種劃分責任和權力的體系不僅提升了工作效率，還讓部隊負責人有時間處理一些極其重要的政策問題、與協約國海軍的最高指揮部保持個人聯系、參加協約國海軍委員會的會議，以及時刻掌握整個戰争局勢的脈搏。
大多數美國海軍軍官和其他國家的海軍軍官來自偏遠駐地，但他們可以與一個能夠回答所有問題并立即作出決定的人保持聯系。
這一點體現了美國駐倫敦海軍總指揮部的有效運作機制。
在美國駐倫敦海軍總指揮部中，有一個部門非常獨特，為總指揮部提供了極其有價值的服務。
我必須詳細描述一下這個部門。
我們借鑒了美國許多工業機構中非常有價值的想法，成立了一個規劃部門。
我認為，規劃部門是第一個得到所有國家海軍認可的部門。
我調來了四位軍官加入規劃部門。
四位軍官分别是海軍上校弗蘭克·H.斯科菲爾德、海軍上校達德利·賴特·諾克斯、海軍上校哈裡·E.亞内爾、陸軍上校羅伯特·H.鄧拉普。
後來，海軍上校哈裡·E.亞内爾與海軍上校盧克·麥克納米交換了位置。
陸軍上校羅伯特·H.鄧拉普被派到法蘭西指揮海軍陸戰隊後，他的繼任者是陸軍上校L.麥克利特爾。
這些軍官盡職盡責，以向總指揮提供建議為己任。
他們都是紐波特海軍戰争學院的畢業生，利用學院裡學到的知識解決了很多戰争問題。
規劃部門的職責是研究特定問題，為未來的行動制定計劃，并對已經存在的戰術進行研究。
事實上，由于沒有行政職責，他們可以将所有時間都花在調查美國海軍的行動上，從而及時發現錯誤并提出建議。
他們是海軍戰争學院的學生，做的工作都非常有價值。
我給了他們很大的自由，讓他們找出現有管理體制的缺陷。
在美國駐倫敦海軍總指揮部中，除了規劃部門，沒有一個部門或辦公室可以自由提交坦誠的批評報告。
如果可以用一種更好的方式做任何事情，我們當然想知道這是一種什麼樣的方式。
當出現重大問題的時候，各部門會将問題提交給規劃部門做報告。
規劃部