第四章 如何養成優美而得人好感的談吐

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有忍耐、同情的靜聽者面前軟化下來!這位靜聽者,必須要有過人的沉着,他必須當着尋釁者像一條大毒蛇張開嘴巴的時候-- 靜聽。

    有這樣一個例子: 數年前,紐約電話公司碰上一個最兇狠,不講理的顧客。

    這顧客用最刻薄的宇眼,責罵接線生。

    後來他又指出,電話公司制造假的帳單,所以他拒絕付款。

    同時他要投書報社;還要向公衆服務委員會提出申訴………這客人,對電話公司有數起的訴訟。

     最後,電話公司派出一位最富經驗、技巧的「調解員」,去拜訪這位不講理的客人。

    這位「調解員」去那裡後,靜靜聽着………盡量讓這位好争論的老先生,發洩他滿肚子的牢騷。

    這位電話公司「調解員」所回答的,都是簡短的「是!是!」,并且表示同情他的委屈。

     這位電話公司「調解員」,來我們講習班上,說出當時的情形:「他繼續不斷的大聲狂言。

    我靜靜聽了差不多有三個小時——後來我又去他那裡,再聽他沒發完的牢騷。

    我前後訪問他四次。

    在第四次訪問結束之前,我已成為他始創的一個組織的基本會員,他稱之為「電話用戶保障會」;現在我還是這組織裡的會員,可是就我所知,除了這位老先生外,我是裡面唯一的會員。

     在這次訪問中,我還是靜靜聽着,我用同情的态度,對他所舉的每一點理由。

    據他表示:電話公司裡的人,從沒有這樣跟他說過話,而他對我的态度,也漸漸地友善起來。

    我對他所需求的事,在前三次中,我不提一個字,最後在第四次,我整個結束了這樁案件。

    他把所有的帳款都付清,并且在過去他接連找電話公司麻煩中這是他第一次撤消對「公衆服務委員會」的申訴。

    」 無疑的,這位先生表面上看來是為社會公義而戰,保障公衆的權益,不受無理的剝削。

    可是,實際上他所要的是自重感,他由挑剔抱怨,去獲得這種自重感。

    當他從電話公司代表身上,獲得這份自重感後;他不必再舉出那些不切實際的委屈了。

     若幹年前的一個早晨,有一位忿怒的顧客,闖進「第脫茂毛呢公司」創辦人第脫茂的辦公室裡。

     第脫茂先生對我解釋說:這人欠我們十五元………這位顧客雖然不肯承認,可是我們知道錯的是他。

    所以我們信用部堅持要他付款,他接到我們信用部幾封信後,就即來支加哥,他匆忙的進來我辦公室,告訴我說,他不但不付那筆錢;而且他表示,我們公司以後别想再做他一塊錢的生意。

     我耐着性,靜靜的聽他所說的那些話,有好幾次,我忍不住氣,幾乎要跟他反駁争論,中止他所講的那些話,可是我知道那不是最好的辦法。

    我盡量讓他發洩,最後,他這股氣焰似乎已慢慢息下去了,我安祥的說:、我感激你特地來支加哥,告訴我這件事。

    事實上,你已替我做了一樁極有意義的事………如果我們公司信用部得罪了你,相信他們也會得罪别人,那情形就不堪設想了。

    請你相信我,我迫切的需要你來告訴我,你剛才所說的那種情形 他再也不會想到,我會講出那些話來,可能他會感到有點失望。

    他來支加哥的目的,是來跟我辦交涉的,可是我卻感謝他,并不跟他争論。

    我心平氣和的告訴他,我們會取消帳目中那
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