第六章 風流洋女
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還動員了一些企業家為受災嚴重的鄉鎮捐錢捐物，自己也掏了上千元腰包。
捐獻對象都是市人民代表，很得人心。
與鄉鎮長、書記閑聊時，旁敲側擊地涉及換屆選舉副市長人選，别人都說唐主任該上一台階了。
唐天寶心裡就跟已經當上副市長一樣飄飄然。
市長辦公會議在市政府小會議室舉行，由于研究國有、二輕企業改革和濱海大道兩側土地轉讓問題，市委副書記丁一、财政局長、國土局長、城建委主任、工業局長、二輕局長都被邀請列席。
劉琳有些激動地說，企業改革我們年年在改，但沒有改到位，頭痛醫頭，腳痛醫腳，報喜不報憂，沒有從根本上解決企業問題。
職工沒有飯吃，隔三岔五到市府鬧，到市府食堂搶飯吃。
最近市制衣廠發生下崗職工自殺事件，企業職工借機報告要求擡屍上街遊行。
這不僅僅是穩定問題、社會問題，弄不好要出政治問題。
改革不是一句漂亮的口号，更不是一種形式，必須要付出一定代價，長痛不如短痛。
有條件的企業改革要一步到位，市裡分三年拿出三千萬元，徹底改革國有、二輕企業，把職工與企業剝離。
市二輕局已有成功的例子，這條路要大膽走。
有些企業是改革要死，不改革更要死，與其左右都是死，不如死馬當活馬醫，動個一次性手術。
因此，經營困難的企業，該拍賣的拍賣，該轉讓的轉讓，資不抵債的企業，該倒閉的倒閉，該破産的破産。
經營狀況還好的企業，也要摸索改革路子，轉換企業經營體制。
總之一句話，各地是抓大放小搞活，我們濱海就是要抓大放小搞死，改革要朝全市股份化，私有化方向發展。
劉琳的話像在會議室裡扔了一顆炸彈，引起了劇烈的震動。
工業局長說執行黨的路線、方針、政策既要堅持原則，也要因地制宜從實際出發，一個企業停産了有一千萬資産閑置在那裡，通過兼并、轉讓、拍賣，就能剝掉一千個職工。
表面看是國有資産私有化或者說是流失了，實際上是劃算的，為政府卸了包袱。
若要按每個職工最低生活費每月300元發放，一千萬元資産隻夠一千個職工發放三年。
三年後怎麼辦，這些職工又得來市府食堂搶飯吃，又得打報告遊行。
好比癌症，不割除遲早要擴散，這是客觀規律，是不以人的意志為轉移的。
因此，改革是任何一家國有、集體企業都躲不過的不得不打的惡仗、硬仗。
如果讓濱海的企業改革再在頭痛醫頭、腳痛醫腳上做表面文章，就是自欺欺人了，最後是富了和尚窮了廟，苦了職工害了政府。
劉琳又說有些好心的同志勸過我，現在是換屆的非常時期，工作能穩則穩，日子能過則過，企業改革回老虎屁股摸不得。
我劉琳不但要去摸，還有打虎的勇氣和決心，否則摸不好就會被老虎吃掉。
大家聽了都笑出聲，氣氛這才緩和了。
；下來。
劉琳就請大家都說說，特别要丁一講講話。
丁一說無論是搞企業還是談改革我都是外行，聽了劉琳同志的意見，我很受啟發，就是濱海國有、二輕企業的改革已到了非搞不行，非搞徹底不行，非打硬仗不行的時候。
要有不怕闖紅燈，不怕出亂子，不怕犯錯誤，不怕老婆離婚，不怕丢烏紗帽的“五不怕”精神。
有了這“五不怕”，相信企業改革一定能搞好。
丁一說這番話時是壯懷激烈，回腸蕩氣的，但大家聽了就悟出一種扇風點火，甚至有台下看戲幸災樂禍的味道來，就悶悶的誰也不說話了。
劉琳說市裡成立一個國有、集體企業改革領導小組，這個組長我當仁不讓自己當了，常務副市長和分管工業的副市長做我的副手，這是其一；二是我建議
捐獻對象都是市人民代表，很得人心。
與鄉鎮長、書記閑聊時，旁敲側擊地涉及換屆選舉副市長人選，别人都說唐主任該上一台階了。
唐天寶心裡就跟已經當上副市長一樣飄飄然。
市長辦公會議在市政府小會議室舉行，由于研究國有、二輕企業改革和濱海大道兩側土地轉讓問題，市委副書記丁一、财政局長、國土局長、城建委主任、工業局長、二輕局長都被邀請列席。
劉琳有些激動地說，企業改革我們年年在改，但沒有改到位，頭痛醫頭，腳痛醫腳，報喜不報憂，沒有從根本上解決企業問題。
職工沒有飯吃，隔三岔五到市府鬧，到市府食堂搶飯吃。
最近市制衣廠發生下崗職工自殺事件，企業職工借機報告要求擡屍上街遊行。
這不僅僅是穩定問題、社會問題，弄不好要出政治問題。
改革不是一句漂亮的口号，更不是一種形式，必須要付出一定代價，長痛不如短痛。
有條件的企業改革要一步到位，市裡分三年拿出三千萬元，徹底改革國有、二輕企業，把職工與企業剝離。
市二輕局已有成功的例子，這條路要大膽走。
有些企業是改革要死，不改革更要死，與其左右都是死，不如死馬當活馬醫，動個一次性手術。
因此，經營困難的企業，該拍賣的拍賣，該轉讓的轉讓，資不抵債的企業，該倒閉的倒閉，該破産的破産。
經營狀況還好的企業，也要摸索改革路子，轉換企業經營體制。
總之一句話，各地是抓大放小搞活，我們濱海就是要抓大放小搞死，改革要朝全市股份化，私有化方向發展。
劉琳的話像在會議室裡扔了一顆炸彈，引起了劇烈的震動。
工業局長說執行黨的路線、方針、政策既要堅持原則，也要因地制宜從實際出發，一個企業停産了有一千萬資産閑置在那裡，通過兼并、轉讓、拍賣，就能剝掉一千個職工。
表面看是國有資産私有化或者說是流失了，實際上是劃算的，為政府卸了包袱。
若要按每個職工最低生活費每月300元發放，一千萬元資産隻夠一千個職工發放三年。
三年後怎麼辦，這些職工又得來市府食堂搶飯吃，又得打報告遊行。
好比癌症，不割除遲早要擴散，這是客觀規律，是不以人的意志為轉移的。
因此，改革是任何一家國有、集體企業都躲不過的不得不打的惡仗、硬仗。
如果讓濱海的企業改革再在頭痛醫頭、腳痛醫腳上做表面文章，就是自欺欺人了，最後是富了和尚窮了廟，苦了職工害了政府。
劉琳又說有些好心的同志勸過我，現在是換屆的非常時期，工作能穩則穩，日子能過則過，企業改革回老虎屁股摸不得。
我劉琳不但要去摸，還有打虎的勇氣和決心，否則摸不好就會被老虎吃掉。
大家聽了都笑出聲，氣氛這才緩和了。
；下來。
劉琳就請大家都說說，特别要丁一講講話。
丁一說無論是搞企業還是談改革我都是外行，聽了劉琳同志的意見，我很受啟發，就是濱海國有、二輕企業的改革已到了非搞不行，非搞徹底不行，非打硬仗不行的時候。
要有不怕闖紅燈，不怕出亂子，不怕犯錯誤，不怕老婆離婚，不怕丢烏紗帽的“五不怕”精神。
有了這“五不怕”，相信企業改革一定能搞好。
丁一說這番話時是壯懷激烈，回腸蕩氣的，但大家聽了就悟出一種扇風點火，甚至有台下看戲幸災樂禍的味道來，就悶悶的誰也不說話了。
劉琳說市裡成立一個國有、集體企業改革領導小組，這個組長我當仁不讓自己當了，常務副市長和分管工業的副市長做我的副手，這是其一；二是我建議
