第十二章
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把下級幹部當棋盤上沒有生命靈魂的棋子，随意擺布使用，用完了管你什麼車馬炮卒，往旁邊一推了之。
另一種領導幹部則不然，他要你認真工作，要求嚴格，但關心你的冷暖，關心你的進步、使用、提拔，大家認為黃副省長就屬于後一種領導幹部。
因此，都願意在你領導下工作。
” 聽到這裡黃副省長被觸動了感情，又插話了，他說： “這倒是一個很值得研究的問題，不過先不要把我扯進去，至于我個人還是前面那句話：差得很遠很遠。
但是就關心人這個題目來說，我同意你的看法，是領導幹部必備的條件。
世間上人是最寶貴的因素，道理很簡單我們所幹的一切不都是為了人，為了人類嗎；反過來所幹的一切又都需要人去幹。
用我們傳統的話來說就是依靠人的積極性。
前幾年工業上推行全面質量管理講究‘三全’，這 ‘三全’的第一全就是全員。
日本更公開提出企業管理以人本為主，至于我們自己的傳統那就更不用說了。
所以隻管事不管人，不關心人的領導不是好領導！” 黃副省長突然打住了，長歎了一口氣，說： “不過，這些都是說說而已，你們也知道，作為行政領導幹部，我們管人的空間畢竟是很小很小的。
體制如此，管人的不管事，管事的不管人，有什麼辦法呢？現在中央已看到了這個弊端，提出管事與管人相結合的主張。
不過，我看也難改。
” 馮唐知趣地沒有在這類原則問題上說三道四，他的目的其實已經達到，作為這個話題的收場，他隻淡淡地說了一句： “其實，不管體制改不改，省長副省長說話還是管用的。
” 黃人偉點點頭，沒有多說什麼，誰能說不管用呢？每次組織部任命他分管的廳局級幹部都要在事先來征求他的意見。
不過，管用到什麼程度他心中有數，在下級面前不便發議論就是了。
于是顧左右而言它，談了一些具體工作上的事，便“圓滿”地結束了這次有曆史意義的會見。
有曆史意義？至少對馮唐來說是這樣的吧？ 這已經是幾年前的事了。
如果說錢林的電話在黃人偉和馮唐的關系上鉚上了一顆鉚釘的話，馮唐夫婦的拜訪則又在他們之間的關系上鉚上了第二顆鉚釘。
兩顆鉚釘一鉚，他們的關系也就不同尋常了。
馮唐任副廳長時經常出入于黃人偉的門下，調至三江市之後，也每次到省城必去黃副省長府上拜望，送去點三江土特産什麼的。
在不知不覺中，黃人偉完全代替了昔日胡久如的位置。
具體地說，馮唐是既知也覺的。
其實，這也是一種“自然規律”吧？他馮唐既然官升副廳長，其社交自然要跟着上一個檔次的了。
假如有一天他馮唐再次上升，成了省級幹部，那就會有别的人，至少是省級第。
一把手和北京的部長來代替他黃人偉位置的，正向他現在昏昏然地代替了胡久如的位置而不自覺一樣。
有什麼辦法呢？你發牢騷，說什麼人情冷暖，世态炎涼，說什麼勢利眼，實用主義等等有什麼用？“自然規律”呀！能否到這一步，那就看他馮唐的努力和造化了。
當然，他馮唐絕不再去黃人偉家蓋雞窩一類的事，那是低檔次的行為，作為處長的身份去于這類事也顯得過分了，何況堂堂副廳級幹部。
現在他馮唐和黃人偉副省長是從事于高層次的交往，偶爾對副省長生活上的關心，也隻不過顯示一下知遇之恩而已，豈有它哉！ 作為黃人偉來說，自馮唐夫婦第一次登門拜訪之後便對這一對年輕的夫婦産生了感情。
後來随着交往頻繁，感情日笃。
感情投入必然會産生感情支出或感情用事。
比如聽說三江市要換市長，他自然而然地首先便會想到馮唐。
不僅是感情使然，他馮唐也真能幹呀。
這樣的青年幹部不提拔還去哪裡找？ 如果有人硬将他黃某對馮唐的堅決推薦說成幫派什麼的，那是瞎扯，是以小人之心度君子之腹。
幫和派都得要有緊密的或者松散的組織形式，要有共同的行動綱領和準則。
他們什麼都沒有，隻不過上下級之間感情融洽一些，密切一些而已。
至于他竭力推薦馮唐，那是因為“舉賢不避親”。
就是這樣，也隻能是這樣。
如果組織部門乃至省委書記硬要在幹部中去劃分誰是誰的人，誰的人提拔，誰的人不提拔，那就亂套了，首先是亂了他自己，正好說明他自己想要拉幫結派，培植“自己的勢力”。
這類領導者大有人在，但絕不是黃某人！他的确是這麼認識的，因而感到理直氣壯毫無自審自責可言。
如果說方法欠妥他黃某人可以接受。
他不該用那麼近似粗暴的态度對吳澤康和張清雲說話，他們畢竟是部廳級幹部，而且是代表組織來的啊！ 态度之粗，話語之重，他自己也覺得有些莫名其妙。
這不是我黃某人平時處理問題的态度啊，太感情用事了。
是呀，太感情用事了，一向尚稱穩健的黃副省長為什麼如此感情用事呢？除了對馮唐真有感情所用，恐怕還有一些深層次的原因，一些不便說也不能說的原因。
不，這樣說對黃副省長有欠公平，也許，恐怕隻能說是一種不自覺的潛意識在他的腦中起了支配作用，因此條件反射，一觸即發。
總而言之這件事比較複雜，難以說清，包括黃副省長本人也難以說清。
個人之間的感情好，這是事實，但僅僅是如此嗎？如果有人在暗地裡提醒一下黃副省長，倒是很有些内容可談的。
比如說：三年前本屆省委換屆，黃副省長作為省委委員和省委常委候選人已經上級批下來了，幾百名黨代會的代表也已選出來了。
眼看大會開幕在即，他卻總覺得心頭有些不踏實。
雖然是差額選舉而且差額不小，百分之二十哪，但當選的可能性大于被差掉的可能性，這點把握他還是有的。
不過也僅僅是一種可能性呀，豈能盲目樂觀？再說，即使當選了，卻是低票當選，也過意不去呀！豈止過意不去？涉及在幹部心目中的形象問題呀！他黃人偉年不及“知天命”，在省委常委中除了省委書記趙一浩和組織部長周劍非，就算他最年輕了，在省政府正副省長中沒有人再比他更年輕。
特别是省長蘇翔已然年越花甲，座位正在朝人大、政協方面移動，幹到換屆也就到頭了。
而自己呢處于省委常委、常務副省長的優越地位，省委書記趙一浩已明裡暗裡多次告訴他，要他多協助蘇翔主持全面工作，多熟悉和掌握全面情況，不要把眼光隻停留在分管的财政和計劃上，如此等等，難道這不是重要的信号？黃某人并非白癡，怎能不心領神會！來日方長顯身手啊！因此，當組織部将黨代會代表名單的複印件送到他手中請他審閱，準備在即将召開的常委會上最後定案時，他的下意識的行動便是關起門來逐個審閱分析。
不是審閱分析是否有不合格的人當了代表，而是逐一地分析誰肯定會投他黃某一票，誰肯定會反對他，誰的态度不清？奇怪嗎？怎麼能這樣呢？奇怪也罷，不奇怪也罷，黃人偉确是這麼做了。
一共花了将近三個鐘頭的時間，分析的結果情況并不那麼妙，絕對有把握會投他一票的人隻占百分之五十八，堅決反對的占百分之二十一，還有百分之二十一人的情況不清，心态不明。
這是他逐一分析統計然後相加的結果，八九不離十吧？看來關鍵在那百分之二十一态度不明者身上。
結果不出所料，幸好，也許那百分之二十一的代表中有不少人投了他黃副省長的票，他以百分之七十一的得票率當選，不算高票當選也算中票當選，在這“民主意識”越來越強的情況下，不，在這感情因素和利害因素越來越起支配作用的情況下，也算過得去了吧？ 然而，經驗總是要總結的。
總結的結果都體現在他的行動上了。
集中到一
另一種領導幹部則不然，他要你認真工作，要求嚴格，但關心你的冷暖，關心你的進步、使用、提拔，大家認為黃副省長就屬于後一種領導幹部。
因此，都願意在你領導下工作。
” 聽到這裡黃副省長被觸動了感情，又插話了，他說： “這倒是一個很值得研究的問題，不過先不要把我扯進去，至于我個人還是前面那句話：差得很遠很遠。
但是就關心人這個題目來說，我同意你的看法，是領導幹部必備的條件。
世間上人是最寶貴的因素，道理很簡單我們所幹的一切不都是為了人，為了人類嗎；反過來所幹的一切又都需要人去幹。
用我們傳統的話來說就是依靠人的積極性。
前幾年工業上推行全面質量管理講究‘三全’，這 ‘三全’的第一全就是全員。
日本更公開提出企業管理以人本為主，至于我們自己的傳統那就更不用說了。
所以隻管事不管人，不關心人的領導不是好領導！” 黃副省長突然打住了，長歎了一口氣，說： “不過，這些都是說說而已，你們也知道，作為行政領導幹部，我們管人的空間畢竟是很小很小的。
體制如此，管人的不管事，管事的不管人，有什麼辦法呢？現在中央已看到了這個弊端，提出管事與管人相結合的主張。
不過，我看也難改。
” 馮唐知趣地沒有在這類原則問題上說三道四，他的目的其實已經達到，作為這個話題的收場，他隻淡淡地說了一句： “其實，不管體制改不改，省長副省長說話還是管用的。
” 黃人偉點點頭，沒有多說什麼，誰能說不管用呢？每次組織部任命他分管的廳局級幹部都要在事先來征求他的意見。
不過，管用到什麼程度他心中有數，在下級面前不便發議論就是了。
于是顧左右而言它，談了一些具體工作上的事，便“圓滿”地結束了這次有曆史意義的會見。
有曆史意義？至少對馮唐來說是這樣的吧？ 這已經是幾年前的事了。
如果說錢林的電話在黃人偉和馮唐的關系上鉚上了一顆鉚釘的話，馮唐夫婦的拜訪則又在他們之間的關系上鉚上了第二顆鉚釘。
兩顆鉚釘一鉚，他們的關系也就不同尋常了。
馮唐任副廳長時經常出入于黃人偉的門下，調至三江市之後，也每次到省城必去黃副省長府上拜望，送去點三江土特産什麼的。
在不知不覺中，黃人偉完全代替了昔日胡久如的位置。
具體地說，馮唐是既知也覺的。
其實，這也是一種“自然規律”吧？他馮唐既然官升副廳長，其社交自然要跟着上一個檔次的了。
假如有一天他馮唐再次上升，成了省級幹部，那就會有别的人，至少是省級第。
一把手和北京的部長來代替他黃人偉位置的，正向他現在昏昏然地代替了胡久如的位置而不自覺一樣。
有什麼辦法呢？你發牢騷，說什麼人情冷暖，世态炎涼，說什麼勢利眼，實用主義等等有什麼用？“自然規律”呀！能否到這一步，那就看他馮唐的努力和造化了。
當然，他馮唐絕不再去黃人偉家蓋雞窩一類的事，那是低檔次的行為，作為處長的身份去于這類事也顯得過分了，何況堂堂副廳級幹部。
現在他馮唐和黃人偉副省長是從事于高層次的交往，偶爾對副省長生活上的關心，也隻不過顯示一下知遇之恩而已，豈有它哉！ 作為黃人偉來說，自馮唐夫婦第一次登門拜訪之後便對這一對年輕的夫婦産生了感情。
後來随着交往頻繁，感情日笃。
感情投入必然會産生感情支出或感情用事。
比如聽說三江市要換市長，他自然而然地首先便會想到馮唐。
不僅是感情使然，他馮唐也真能幹呀。
這樣的青年幹部不提拔還去哪裡找？ 如果有人硬将他黃某對馮唐的堅決推薦說成幫派什麼的，那是瞎扯，是以小人之心度君子之腹。
幫和派都得要有緊密的或者松散的組織形式，要有共同的行動綱領和準則。
他們什麼都沒有，隻不過上下級之間感情融洽一些，密切一些而已。
至于他竭力推薦馮唐，那是因為“舉賢不避親”。
就是這樣，也隻能是這樣。
如果組織部門乃至省委書記硬要在幹部中去劃分誰是誰的人，誰的人提拔，誰的人不提拔，那就亂套了，首先是亂了他自己，正好說明他自己想要拉幫結派，培植“自己的勢力”。
這類領導者大有人在，但絕不是黃某人！他的确是這麼認識的，因而感到理直氣壯毫無自審自責可言。
如果說方法欠妥他黃某人可以接受。
他不該用那麼近似粗暴的态度對吳澤康和張清雲說話，他們畢竟是部廳級幹部，而且是代表組織來的啊！ 态度之粗，話語之重，他自己也覺得有些莫名其妙。
這不是我黃某人平時處理問題的态度啊，太感情用事了。
是呀，太感情用事了，一向尚稱穩健的黃副省長為什麼如此感情用事呢？除了對馮唐真有感情所用，恐怕還有一些深層次的原因，一些不便說也不能說的原因。
不，這樣說對黃副省長有欠公平，也許，恐怕隻能說是一種不自覺的潛意識在他的腦中起了支配作用，因此條件反射，一觸即發。
總而言之這件事比較複雜，難以說清，包括黃副省長本人也難以說清。
個人之間的感情好，這是事實，但僅僅是如此嗎？如果有人在暗地裡提醒一下黃副省長，倒是很有些内容可談的。
比如說：三年前本屆省委換屆，黃副省長作為省委委員和省委常委候選人已經上級批下來了，幾百名黨代會的代表也已選出來了。
眼看大會開幕在即，他卻總覺得心頭有些不踏實。
雖然是差額選舉而且差額不小，百分之二十哪，但當選的可能性大于被差掉的可能性，這點把握他還是有的。
不過也僅僅是一種可能性呀，豈能盲目樂觀？再說，即使當選了，卻是低票當選，也過意不去呀！豈止過意不去？涉及在幹部心目中的形象問題呀！他黃人偉年不及“知天命”，在省委常委中除了省委書記趙一浩和組織部長周劍非，就算他最年輕了，在省政府正副省長中沒有人再比他更年輕。
特别是省長蘇翔已然年越花甲，座位正在朝人大、政協方面移動，幹到換屆也就到頭了。
而自己呢處于省委常委、常務副省長的優越地位，省委書記趙一浩已明裡暗裡多次告訴他，要他多協助蘇翔主持全面工作，多熟悉和掌握全面情況，不要把眼光隻停留在分管的财政和計劃上，如此等等，難道這不是重要的信号？黃某人并非白癡，怎能不心領神會！來日方長顯身手啊！因此，當組織部将黨代會代表名單的複印件送到他手中請他審閱，準備在即将召開的常委會上最後定案時，他的下意識的行動便是關起門來逐個審閱分析。
不是審閱分析是否有不合格的人當了代表，而是逐一地分析誰肯定會投他黃某一票，誰肯定會反對他，誰的态度不清？奇怪嗎？怎麼能這樣呢？奇怪也罷，不奇怪也罷，黃人偉确是這麼做了。
一共花了将近三個鐘頭的時間，分析的結果情況并不那麼妙，絕對有把握會投他一票的人隻占百分之五十八，堅決反對的占百分之二十一，還有百分之二十一人的情況不清，心态不明。
這是他逐一分析統計然後相加的結果，八九不離十吧？看來關鍵在那百分之二十一态度不明者身上。
結果不出所料，幸好，也許那百分之二十一的代表中有不少人投了他黃副省長的票，他以百分之七十一的得票率當選，不算高票當選也算中票當選，在這“民主意識”越來越強的情況下，不，在這感情因素和利害因素越來越起支配作用的情況下，也算過得去了吧？ 然而，經驗總是要總結的。
總結的結果都體現在他的行動上了。
集中到一
