引子：布赫向
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會兒，張鴻雁來到了5号樓，一進前廳，就感到氣勢非凡，雖然外面不太起眼，但内裡的裝璜絕對是超五星級标準。
進入大廳，已是燈火輝煌，穿梭來往的禮儀小姐個個豐韻十分，妩媚動人。
主席台上坐着的一排嘉賓，神态輕松，相互之間在交談說笑，氣氛融洽。
他們是全國人大副委員長布赫，***中央政策研究室副主任鄭新立，中央宣傳部藝術局局長李金濤，全國人大研究室主任陳湘清，國家知識産權局副局長等國家與有關部門領導。
作為一個新興的行業，能得到這麼多國家領導人的關注，本身就說明了這個行業對于國民經濟的重要性。
這一次評選活動，從籌備到頒獎曆時九個多月，《中國經濟報》、《人民日報市場報》等30多家媒體宣傳發布，大會組委會共收到551套策劃案例，參評個人325人。
國内諸多大型企業如海爾集團、紅豆集團、長城潤滑油等重量級企業家，還有美的、海信等120多家知名企業參評。
策劃專家委員會在上述參評者中，按國際慣例“三A制”評選規則，認證評選出60位策劃專家及部分案例代表。
張鴻雁坐在會議廳前排，心潮起伏不定。
作為一個策劃人，張鴻雁走的路，就是中國策劃業走過的路。
張鴻雁是異軍突起的實戰派策劃領軍專家。
他摒棄玄學派、理論派策劃人的喧嚣與移植，而顯示着實戰派的腳踏實地。
1994年起涉足策劃界十多年，在企業等領域全面實施品牌營銷實戰。
曾鼎力打造過“紅豆”、“波司登”等多個鼎級品牌。
張鴻雁1997年加盟波司登,他策劃的被譽“中國營銷史上的登峰之作”，曾榮獲“中國十大著名策劃案”的“波司登挑戰世界最高峰”的“搶占制高點”品牌整合營銷策劃是波司登成功的一把利劍。
1997年面對如何讓品牌形成強大的勢能，并凝聚成一股催枯拉巧、勢不可擋的飓風，對競争對手産生強大的導向力、壓制力和震懾力，成為波司登企劃的關鍵。
1998年5月24日，中國波司登登山隊成功登頂世界最高峰——珠穆朗瑪峰，将一塊“波司登雄居中國第一，挑戰世界名牌”的金屬牌被永久安放在8848米的“世界屋脊”的巅峰。
繼完成“中國本土策劃的登頂之作”後，1998年7月波司登羽絨服随中國北極科考隊遠征北極，見證極地科考曆程；1999年11月波司登羽絨服伴随“雪龍号”科考船深入南極，再戰極地高寒，成為國内唯一登上“世界三極”的羽絨服品牌。
系列尖峰策劃在中華大地激蕩起一股強勁的“波司登旋風”，實現“品牌第一”與“品質第一”的完美結合，為波司登一舉奠定了防寒服行業營銷與品牌的至尊地位。
商戰風雲、驚心動魄，面對激烈的市場競争。
2001年，曾預言今冬羽絨市場将打得一地鴨毛的新進入者，虎視眈眈、劍拔弩張，鴻雁主持波司登品牌果斷亮劍，以保護母親河活動為契機,大力推廣"綠色"概念,殺出一條血路，粉碎“鵝鴨大戰”，成功實現品牌與市場的突圍，穩住霸主地位。
中國羽絨服行業領軍品牌波司登，從八台縫紉機起家到創造300億銷售神話，從名不見經傳到品牌價值高達100多億元，連續十幾年市場銷量在同行業遙遙領先，占據國内防寒服市場的一半。
成為全球第一品牌。
在中華大地掀起了一股強勁的“波司登旋風”。
“波司登挑戰世界最高峰”為實戰派策劃理論的形成提供了最具強勢說服力的案例經典，為中國策劃春天的到來增添最亮麗的一枝。
進入大廳，已是燈火輝煌，穿梭來往的禮儀小姐個個豐韻十分，妩媚動人。
主席台上坐着的一排嘉賓，神态輕松，相互之間在交談說笑，氣氛融洽。
他們是全國人大副委員長布赫，***中央政策研究室副主任鄭新立，中央宣傳部藝術局局長李金濤，全國人大研究室主任陳湘清，國家知識産權局副局長等國家與有關部門領導。
作為一個新興的行業，能得到這麼多國家領導人的關注，本身就說明了這個行業對于國民經濟的重要性。
這一次評選活動，從籌備到頒獎曆時九個多月，《中國經濟報》、《人民日報市場報》等30多家媒體宣傳發布，大會組委會共收到551套策劃案例，參評個人325人。
國内諸多大型企業如海爾集團、紅豆集團、長城潤滑油等重量級企業家，還有美的、海信等120多家知名企業參評。
策劃專家委員會在上述參評者中，按國際慣例“三A制”評選規則，認證評選出60位策劃專家及部分案例代表。
張鴻雁坐在會議廳前排，心潮起伏不定。
作為一個策劃人，張鴻雁走的路，就是中國策劃業走過的路。
張鴻雁是異軍突起的實戰派策劃領軍專家。
他摒棄玄學派、理論派策劃人的喧嚣與移植，而顯示着實戰派的腳踏實地。
1994年起涉足策劃界十多年，在企業等領域全面實施品牌營銷實戰。
曾鼎力打造過“紅豆”、“波司登”等多個鼎級品牌。
張鴻雁1997年加盟波司登,他策劃的被譽“中國營銷史上的登峰之作”，曾榮獲“中國十大著名策劃案”的“波司登挑戰世界最高峰”的“搶占制高點”品牌整合營銷策劃是波司登成功的一把利劍。
1997年面對如何讓品牌形成強大的勢能，并凝聚成一股催枯拉巧、勢不可擋的飓風，對競争對手産生強大的導向力、壓制力和震懾力，成為波司登企劃的關鍵。
1998年5月24日，中國波司登登山隊成功登頂世界最高峰——珠穆朗瑪峰，将一塊“波司登雄居中國第一，挑戰世界名牌”的金屬牌被永久安放在8848米的“世界屋脊”的巅峰。
繼完成“中國本土策劃的登頂之作”後，1998年7月波司登羽絨服随中國北極科考隊遠征北極，見證極地科考曆程；1999年11月波司登羽絨服伴随“雪龍号”科考船深入南極，再戰極地高寒，成為國内唯一登上“世界三極”的羽絨服品牌。
系列尖峰策劃在中華大地激蕩起一股強勁的“波司登旋風”，實現“品牌第一”與“品質第一”的完美結合，為波司登一舉奠定了防寒服行業營銷與品牌的至尊地位。
商戰風雲、驚心動魄，面對激烈的市場競争。
2001年，曾預言今冬羽絨市場将打得一地鴨毛的新進入者，虎視眈眈、劍拔弩張，鴻雁主持波司登品牌果斷亮劍，以保護母親河活動為契機,大力推廣"綠色"概念,殺出一條血路，粉碎“鵝鴨大戰”，成功實現品牌與市場的突圍，穩住霸主地位。
中國羽絨服行業領軍品牌波司登，從八台縫紉機起家到創造300億銷售神話，從名不見經傳到品牌價值高達100多億元，連續十幾年市場銷量在同行業遙遙領先，占據國内防寒服市場的一半。
成為全球第一品牌。
在中華大地掀起了一股強勁的“波司登旋風”。
“波司登挑戰世界最高峰”為實戰派策劃理論的形成提供了最具強勢說服力的案例經典，為中國策劃春天的到來增添最亮麗的一枝。
